Mi a dolga egy vezetőnek?

Azt tanítják a céges vezetésfejlesztési tréningeken, hogy a csúcsvezetőknek alapvetően két feladatuk és felelősségük van: munkaidejük 50%-ában képviselik és reprezentálják a szervezetüket, vagyis a munkaidejük fele arculat- és imázsépítés, a másik 50%-ában pedig a közvetlen beosztottaikat, vagyis az operatív vezetőség tagjait mentorolják, vezetik, és gondoskodnak arról, hogy a legmegfelelőbb emberek legyenek a megfelelő posztokon, és nagyon jól értsenek a feladatukhoz. Ezért mindenről gondoskodnak, legyen szó szakmai továbbképzésről vagy személyes coachingról. Mit csinált Jézus a nyilvános szolgálatának három aktív évében? Ugyanezt. A gyülekezetben azonban valahogy mégsem sikerül megvalósítani ezt a modellt? A cikk az okokról és a változ(tat)ás irányáról szól - és szerdán folytatódni fog.


Olvass tovább!

Vezetői coaching – mi ez, és mire jó?

A coaching egyre fontosabbá, megkerülhetetlenebbé válik az összetettebb vezetői struktúrákkal rendelkező szervezetekben – és az igazat megvallva, óriási szükség lenne rá gyülekezeteinkben is. Elsősorban a lelkipásztorok vannak abban a helyzetben, hogy presbitertársaik és a különböző szolgálati területek vezetői életében, szolgálatában coach pozícióba kerüljenek – bár ők maguk is rászorulnának egy külső coach folyamatos támogatására, hiszen a legtöbb lelkésznek talán egész élete során nem adatik egy biztos, őszinte és valóságosan is hatékony külső támogatója. Enélkül pedig a vezető magányossá, bizonytalanná, sebezhetővé válik. De miről is van szó egyáltalán? A coaching egyik alapfeltevése, hogy a saját céljai kitűzésében és saját megoldásai megtalálásában mindig maga a célkitűző ember a leghitelesebb szakértő. A változások eléréséhez szükséges kreativitás, eltökéltség és erő mindenki számára rendelkezésre áll, a coaching révén pedig ezek felfedezhetők, működésbe hozhatók, illetve a hatékonyságuk felerősíthető.


Olvass tovább!

OLDAL 1 / 11