A lelkészek kiégésének okai

A lelkészek 25%-ának nincs kihez fordulnia, ha személyes vagy családi problémái, konfliktusai vannak.
A lelkészfeleségek 25%-a a férjük lelkészi szolgálatát tartja elsődleges konfliktusforrásnak az életükben.
50%-uk úgy érzi, nem tud megfelelni azoknak az elvárásoknak, amelyeket maguk vagy mások támasztanak a lelkészi szolgálatukkal kapcsolatban.
A lelkészcsaládok 52%-a úgy gondolja, a szolgálatuk a családjuk kárára van.
A lelkészfeleségek 56%-ának nincs közeli baráti kapcsolata senkivel.
A lelkészek esetében ez az arány 70%.
A lelkészek 94%-a él folyamatos stresszben amiatt a gyülekezeti elvárás miatt, hogy az ő családjának mindenben tökéletesnek kell lennie.
Ez csak néhány statisztikai adat - a posztban több van. És néhány gondolat, személyes tapasztalat mindezekkel kapcsolatosan.


Olvass tovább!

Mi a dolga egy vezetőnek?

Azt tanítják a céges vezetésfejlesztési tréningeken, hogy a csúcsvezetőknek alapvetően két feladatuk és felelősségük van: munkaidejük 50%-ában képviselik és reprezentálják a szervezetüket, vagyis a munkaidejük fele arculat- és imázsépítés, a másik 50%-ában pedig a közvetlen beosztottaikat, vagyis az operatív vezetőség tagjait mentorolják, vezetik, és gondoskodnak arról, hogy a legmegfelelőbb emberek legyenek a megfelelő posztokon, és nagyon jól értsenek a feladatukhoz. Ezért mindenről gondoskodnak, legyen szó szakmai továbbképzésről vagy személyes coachingról. Mit csinált Jézus a nyilvános szolgálatának három aktív évében? Ugyanezt. A gyülekezetben azonban valahogy mégsem sikerül megvalósítani ezt a modellt? A cikk az okokról és a változ(tat)ás irányáról szól - és szerdán folytatódni fog.


Olvass tovább!

Vezetői coaching – mi ez, és mire jó?

A coaching egyre fontosabbá, megkerülhetetlenebbé válik az összetettebb vezetői struktúrákkal rendelkező szervezetekben – és az igazat megvallva, óriási szükség lenne rá gyülekezeteinkben is. Elsősorban a lelkipásztorok vannak abban a helyzetben, hogy presbitertársaik és a különböző szolgálati területek vezetői életében, szolgálatában coach pozícióba kerüljenek – bár ők maguk is rászorulnának egy külső coach folyamatos támogatására, hiszen a legtöbb lelkésznek talán egész élete során nem adatik egy biztos, őszinte és valóságosan is hatékony külső támogatója. Enélkül pedig a vezető magányossá, bizonytalanná, sebezhetővé válik. De miről is van szó egyáltalán? A coaching egyik alapfeltevése, hogy a saját céljai kitűzésében és saját megoldásai megtalálásában mindig maga a célkitűző ember a leghitelesebb szakértő. A változások eléréséhez szükséges kreativitás, eltökéltség és erő mindenki számára rendelkezésre áll, a coaching révén pedig ezek felfedezhetők, működésbe hozhatók, illetve a hatékonyságuk felerősíthető.


Olvass tovább!

Nincs időm olvasni…(?)

Brian Tracy mondja, hogy ha valaki minden héten elolvasna egy szakmájába, érdeklődési területébe vágó szakkönyvet, az évi 50 könyv. Ezzel már szakértőjévé válhat egy témának. 3-5 év alatt országos szaktekintéllyé válhat, és tíz év alatt, 500 könyv feldolgozásával már akár nemzetközi előadóvá is. 500 könyv, biztosan megvan 10.000 óra (talán emlékszünk még erre is). Erre a legtöbb ember azt mondja: "nincs időm olvasni..." - Félre a siránkozással! Néhány gondolat és nyolc ötlet arra, hogy legyen...


Olvass tovább!

Bizalmi index: mire elég a 14. hely?!

A GFK piackutató cég évente elkészíti és publikálja a legfontosabb szakmák bizalmi indexét. Húsz szakmát mérnek, 15 európai és pár európán kívüli országban, közel 20.000 fő megkérdezésével. A lényeg: kikben bízunk, és kikben nem. A legutóbbi, 2010-es listáról (na meg a címből is) kiderül, hogy a papság hányadik helyen áll... Az emberek 50%-a bízik a keresztény vezetőkben. Ez normális?! Mármint NEKÜNK?!?!?!


Olvass tovább!

A kreatív gondolkodás lesz a legfontosabb vezetői kompetencia

Ma reggel olvastam egy összegzést a Fast  Companyban arról, hogy az IBM 1500 vezető bevonásával készített egy rangsort a legfontosabb vezetői kompetenciákról, amelyek a következő öt évben meg fogják határozni a vezetői munka irányát és minőségét. A felmérés 66 országot és 33 iparágat ölelt fel. A lista és a tanulságok a posztban!


Olvass tovább!

OLDAL 1 / 3123